Trabalho consiste em reunir os gestores e suas equipes para uma troca de feedbacks, expectativas e sugestões para a melhoria de processos, projetos e relações dentro do Instituto.
O IGA tem um projeto de gestão e desenvolvimento de pessoas, e uma das ferramentas-chave é o feedback de desenvolvimento. O trabalho consiste em reunir os gestores e suas equipes para uma troca de feedbacks, expectativas e sugestões para a melhoria de processos, projetos e relações dentro do Instituto.
Estes encontros são mediados pela consultora em gestão de pessoas Márcia Schwening, que orienta o andamento dos debates na busca pelo entendimento e melhores resultados. “É uma comunicação clara, um alinhamento de expectativas e um replanejamento para crescer e atender às demandas da diretoria”, aponta.
A gestora elenca ainda outras vantagens desta dinâmica e considera um momento rico, que gera engajamento e oportunidades de melhoria, onde todos têm a chance de dizer aquilo que no dia a dia não têm oportunidade. “Trata-se de uma rica ferramenta de gestão, com abertura aos colaboradores que ajudam os gestores a enxergar pontos de melhoria que podem passar despercebidos, além de melhorar a rotina dentro do ambiente de trabalho”, finaliza.
A dinâmica envolve todos os colaboradores, incluindo pesquisadores, equipe operacional de campo, analistas e equipe administrativa.
Para o diretor executivo do IGA, Dulcimar Pessatto Filho, as novas ferramentas de gestão se mostram cada vez mais fundamentais para empresas e instituições em geral. “São mecanismos que resultam em mais produtividade, ao mesmo tempo que melhoram o ambiente de trabalho e a qualidade de vida de cada colaborador”, comenta.
Para o pesquisador em entomologia do IGA, Robério dos Santos Neves, este processo oferece respaldo sobre a qualidade do trabalho realizado e os pontos aptos a melhorias. Ele e sua equipe passaram pela experiência na última quinta-feira, dia 6 de maio. As reuniões com as devolutivas de desempenho serão concluídas no dia 19 de maio.